Від окупації до інновацій: український виробник відновлює своє тепличне господарство
Володимир Рожко, фермер з Херсонської області, втратив свій тепличний комплекс у 2022 році через російську окупацію. Його село, Дніпряни, знаходилося на передовій. Територія тепер замінована, а частина теплиць була знищена. Він евакуювався без обладнання і почав все з нуля.
У 2023 році Рожко відновив свій бізнес у Кривому Розі. Сьогодні його компанія GreenElevation LLC будує теплиці по всій Україні та Молдові та вирощує овочі та ягоди на 0,5 гектара власної землі.
Тепличне виробництво
- 1 для помідорів (400 м²)
- 2 для полуниці
- 1 для розсади
Кожні два дні теплиці з полуницею дають 100–200 кг преміум-ягід. Він продає свою полуницю за ціною до 220 грн/кг (5,50 доларів), навіть конкуруючи з дешевшими імпортами.
“Наші ягоди смачніші та якісніші,” говорить він.
Володимир Рожко: Урожай та плани на майбутнє
У теплиці для помідорів міститься 10 000 рослин, з очікуваним врожаєм 30–50 тонн до літа 2025 року. Взимку він вирощує шпинат і кріп. Раніше експериментальний урожай помідорів у 2024 році приніс 20 тонн.
Компанія також встановлює теплиці для клієнтів. Стандартна оцинкована теплиця площею 500 м² коштує близько 320 000 грн (приблизно 8 000 доларів); з опаленням ціна подвоюється. Команда будує до 10 теплиць на місяць, переважно в Київській та Одеській областях.
Виклики та інвестиції
Рожко вважає теплиці ключовими в умовах потепління клімату.
“Польове господарство зараз — це лотерея погоди. У теплицях ви управляєте ризиками,” говорить він.
Щоб забезпечити ресурси, він інвестував у землю, пробурив свердловину глибиною 150 м і забезпечив доступ до електрики. Якість води залишається викликом після знищення Каховської дамби, тому ферма використовує спеціальні поживні розчини.
Володимир Рожко: Бізнес-модель та майбутнє
Бізнес-модель Рожка поєднує виробництво, будівництво та консалтинг. Через соціальні мережі він ділиться порадами з фермерства та отримує запити від клієнтів, навіть міжнародні контракти.
До війни він зосереджувався на помідорах, полуниці та винограді. Його бізнес включав 14 монтажників і врожаї протягом усього року. Під час відновлення він продовжує адаптуватися: тестує нові сорти помідорів, управляє логістикою та навчає молодих фермерів. Його найуспішніший сорт помідорів — Pink Hit.
“Я втратив усе: теплиці, доходи, життя, яким жив,” говорить він. “Тепер я знову будую, розумніше, крок за кроком.”
Висновок
Малі та середні підприємства складають понад половину економіки України. Їх представники не можуть лобіювати свої інтереси так, як це роблять великі корпорації, але вони постійно адаптуються до змінюваних умов і знаходять нові шляхи для зростання. Їхні історії не про швидкі багатства, а про відданість, стійкість, обмін знаннями та сприяння відновленню України.
Володимир Рожко є прикладом того, як можна відновити бізнес після важких втрат, використовуючи інновації та адаптацію до нових умов.
Можливість стежити за новинами у більш стислому форматі в телеграм каналі головна сторінка сайту