Стійкість у Сільському Господарстві та Бізнесі
Стійкість є ключовим фактором для виживання та довгострокового успіху компаній у сучасному світі. Протягом 355 років роботи, великий роздрібний універмаг The Bay, найстаріша компанія Канади, подав заяву про захист кредиторів. Однією з причин закриття стало нездатність адаптуватися до зменшення споживчого трафіку після пандемії. У часи волатильності та невизначеності, стійкість стає життєво важливою для бізнесу. Консервативне Смітне Сільське Господарство (CSA) є глобальним рухом, що спрямований на підвищення стійкості до змін клімату, забезпечуючи довгострокову стабільність. Багато країн визнають важливість інтеграції принципів збереження в сільськогосподарські практики, особливо в умовах, що стикаються з серйозними викликами.
Як організаційний психолог, я задумався, чому CSA може навчити організації про те, як стати більш стратегічними у допомозі своїй компанії та працівникам процвітати в умовах змін. Нещодавно доктори Навін, Датта та Бехера переглянули літературу щодо впровадження практик CSA та представили кілька сільськогосподарських практик, які можуть бути адаптовані для розвитку стійкості в бізнесі.
Диверсифікація культур
Перша практика, яку варто розглянути, це диверсифікація культур. Вирощування різноманітних культур на певній території може збільшити біорізноманіття, що покращує стійкість до шкідників, хвороб та змін у погодних умовах. Сільськогосподарський сектор постійно еволюціонує, і фермери впроваджують інноваційні практики на основі досліджень та технологій. Менеджери повинні створювати культуру, яка заохочує інновації та відкритість до невдач.
“Подальший успіх більше не залежить від імпульсу. Це про стійкість — здатність динамічно переосмислювати бізнес-моделі та стратегії в міру зміни обставин.” — Гері Хамел і Ліса Валікангас
Насіння, стійкі до клімату
Другою важливою практикою є використання насіння, стійкого до клімату. Такі насіння спеціально виведені для витримування екстремальних погодних умов, що забезпечує продовольчу безпеку. Організації, які прагнуть покращити свою стійкість, повинні створити культуру, що сприяє поведінці працівників, яка дозволяє їм адаптуватися до швидких змін.
Психологічна безпека, введена доктором Емі Едмондсон, є важливим фактором для успішних команд. “Проект Арістотель” Google виявив, що психологічна безпека є найважливішим фактором для успіху команд. Лише 42% менеджерів відчувають психологічну безпеку на роботі, що свідчить про необхідність покращення командного клімату.
Ціннісні ланцюги
Третя стратегія стосується ціннісних ланцюгів. Для малих і середніх підприємств важливо генерувати більше цінності через співпрацю. Лідери можуть розглянути, як розмістити навички та ролі, щоб підтримати ефективну співпрацю. Стратегічне розміщення працівників з критично важливими навичками може допомогти організаціям залишатися стійкими в умовах змін.
Агролісівництво, яке інтегрує дерева та чагарники в сільськогосподарські системи, є прикладом того, як співпраця може покращити біорізноманіття та родючість ґрунту. Створення психологічної безпеки в команді може сприяти більш продуктивному виконанню завдань.
Наслідування стратегій стійкості з сільського господарства може надати цінні інсайти для бізнес-лідерів. Приймаючи експериментування, сприяючи психологічно безпечній культурі та активно шукаючи способи заохочення співпраці, менеджери можуть бути стратегічно стійкими та підготувати свої команди до навігації у складностях сучасного бізнес-середовища.
Можливість стежити за новинами у більш стислому форматі в телеграм каналі головна сторінка сайту
