ШВИДКА НАВІГАЦІЯ
Роль штучного інтелекту в агробізнесі: свідчення Брайана Лутца
Лутц, віце-президент з аграрних рішень компанії Corteva, однієї з найбільших агробізнес-компаній у світі, дав свідчення у Конгресі США про роль штучного інтелекту (ШІ) у формуванні майбутнього індустрії агрохімікатів.
Лутц описав три ключові ролі ШІ в бізнесі: прискорення відкриття нових пестицидів; підвищення ефективності виробництва; і допомога у прийнятті рішень на фермі щодо того, коли використовувати ці продукти на полях.
«Це, без сумніву, одна з найглибших технологій, які коли-небудь були винайдені. Хоча ми тільки починаємо, обіцянка, яку має ШІ для трансформації аграрного ландшафту, вже дуже чітка», — сказав він.
Після спілкування з різними керівниками інновацій та технологій з широкого спектра агропродовольчих компаній на конференції F&A Next минулого тижня, стало зрозуміло, що Corteva не є єдиною, хто використовує ШІ для комерційних цілей: нові інгредієнти, нові характеристики культур, нові рецепти, прогнози трендів, консультації для фермерів тощо.
Лутц – Використання ШІ для комерційних цілей
Використання ШІ для прискорення відкриття та продажу нових комерційних продуктів є очевидним місцем для початку, і інтерес до цих рішень був великим серед команд корпоративного венчурного капіталу, з якими я спілкувався.
Однак, коли я запитав, чи шукають вони рішення на основі ШІ для підвищення операційної ефективності своїх ланцюгів постачання, ситуація була іншою; ці інновації, здається, виходять за межі їхніх конкретних мандатів щодо інновацій. Хоча це були індивідуальні розмови, моя колега Софія Рамірес також мала подібний досвід, спілкуючись з представниками корпоративних інновацій на конференції Synbiobeta на початку цього місяця.
Лутц: Приклад рішення на основі ШІ
Переконливим прикладом такого рішення на основі ШІ, яке підкреслює цю внутрішню можливість, є компанія Lumi AI, що входить до портфоліо AgFunder. Її платформа бізнес-аналітики на основі розмовного інтерфейсу надає користувачам видимість по всьому ланцюгу постачання, і оскільки вона використовує розмовну аналітику, люди на кожному рівні організації можуть «спілкуватися» з нею — так, як ви могли б спілкуватися з ChatGPT — щоб отримати миттєві відповіді про операції компанії та бізнес-статистику.
Потенціал для усунення неефективності в бізнесі здається безмежним, з прикладами, які включають:
- Запобігання нестачі товарів до їх виникнення;
- Виявлення затримок постачальників до того, як вони порушать виробництво;
- Зменшення витрат на закупівлю та відходи.
Lumi також може допомогти раніше коригувати прогнози, оптимізувати кількість замовлень і виявляти можливості для перехресного продажу. Вона навіть може діагностувати корінні причини (наприклад, «Чому продажі знижуються в одній області?») і рекомендувати дії, все це без необхідності чекати дні, поки аналітик даних створить нову панель управління за допомогою Python або SQL-скриптів.
Кінцеве бачення для Lumi полягає в тому, щоб діяти як інтелектуальний шар над бізнесом, виявляючи, що не так, звітуючи про важливі моменти, пропонуючи, що робити, і вживаючи заходів. Це звучить дуже схоже на цифрову трансформацію.
Виклики інтеграції ШІ
Проте, коли Софія і я запитували представників корпоративних інновацій та CVC агропродовольчих компаній про їхній інтерес до цієї категорії продуктів на основі ШІ — тих, що демократизують доступ до даних і сприяють внутрішній операційній інтелектуальності — вони направляли нас до своїх команд цифрової трансформації, багато з яких, здається, є відносно новими структурами і часто відрізняються від їхніх відділів відкритих інновацій, стартапів, технологій або CVC.
Справа не в тому, що їм це не здається цікавим, а скоріше в тому, що їхня основна увага зосереджена на нових інгредієнтах, нових характеристиках культур, цифрових агротехнологіях і кліматичних технологіях; більш очевидних інноваціях у сфері «агропродовольчих технологій», які в основному стосуються зовнішніх комерційних зусиль бізнесу.
Звичайно, ШІ буде інтегровано в усі ці аспекти, але моє враження від цих розмов полягає в тому, що, хоча потенціал ШІ визнається, його інтеграція в основні внутрішні операційні стратегії або ще не повністю формалізована, або команди інновацій ще не зовсім узгоджені з цими зусиллями. Цей структурний розрив вказує на значну втрачену можливість.
Запитання для роздумів
І це змусило мене задуматися: які найбільші виклики стоять перед цими компаніями? Чи потрібно їм новий інгредієнт, чи необхідно радикально поліпшити їхні бізнес-операції?
Звичайно, нові блокбастери завжди є метою, але для індустрії, де чисті прибуткові маржі часто коливаються в межах 6-8%, кожен відсоток підвищення ефективності безпосередньо впливає на фінансову стабільність.
Крім цього, агропродовольчий сектор стикається з постійними викликами, включаючи волатильність ланцюгів постачання та значні внутрішні витрати. Оцінки свідчать, що відходи від складування та транспортування можуть становити від 0,2% до 0,5% чистого доходу компаній, що виробляють споживчі упаковані товари. Ця операційна витік, разом з тонкими маржами, означає, що ігнорування внутрішніх неефективностей є не лише адміністративною проблемою — це безпосередня загроза прибутковості та стійкості.
Якщо ШІ справді має трансформувати харчову промисловість і сільське господарство в глибоких аспектах, про які говорив Лутц, його не можна обмежувати лише зовнішніми та комерційними інноваціями.
Приклади успішної інтеграції ШІ
Є непогані приклади споживчих компаній, які роблять кроки до значного впровадження ШІ у своїх операціях, такі як Procter & Gamble, чиї головний інформаційний директор, Сет Коен, нещодавно захоплено розповідав Forbes про трансформаційний вплив ШІ, зокрема згадуючи агентний ШІ.
Хоча будуть й інші, ще є певний шлях до зміни статусу агропродовольчої індустрії як «найменш цифровізованої». Агропродовольчі компанії добре зробили б, якщо б формалізували свої внутрішні стратегії ШІ та краще залучали свої команди інновацій до цієї місії; команди, які щодня взаємодіють з технологічними підприємцями і можуть допомогти забезпечити, щоб їх не залишили позаду.
Можливість стежити за новинами у більш стислому форматі в Facebook або Telegram головна сторінка